Ателье бизнес-инженеров
для малого и среднего бизнеса
350 000 р./мес
Срок работы: 1 месяц
Мы диагностируем эффективность функций через процессы и даём управленческое решение: 1–3 точки приложения усилий, приоритизированный план шагов и список «не тратить ресурсы сюда»
Как понять, что вам нужен именно этот продукт:
Команда занята, инициатив много, а результат не растёт — и непонятно, где причина.
Показатели «плывут» (маржа/скорость/качество/управляемость), а у каждого своя версия, что «сломалось».
Вы устали чинить симптомы: то мотивацию, то CRM, то склад, а эффекта нет.
Нужно ускориться и «поднажать» — и Вы хотите понять, где лежит рычаг, а где просто шум.
Есть ощущение, что бизнес держится на «ручных костылях» и конкретных людях — системности нет.
Непонятно, насколько я застрахован при нововведениях в законодательстве.
Непонятно, какая структура бухгалтерии подойдет мне больше всего с учетом новых изменений.
Для кого это решение:
Для Собственника/Исполнительного директора (CEO), которому нужен не отчёт, а управленческое решение и приоритеты. 
Для бизнеса в предкризисе: «не работает, но непонятно где». 
Для бизнеса на ускорении: «надо выжать резервы сейчас, но без распыления и хаоса». 
Для команд, которые хотят перестать спорить «кто виноват» и перейти к фактам. 
Для собственника, который хочет проверить все зоны рисков (бухгалтерия/ договора) с учетом изменений законодательства Что вы получаете:
Карта потерь эффективности: где и в каких процессах теряются деньги/время/качество/управляемость.
Причины vs симптомы: что реально ломает результат, а что является следствием.
Разрывы и задвоения: где процессы не стыкуются, где ручной труд, где нет владельца процесса, где провалы контроля.
Сравнение с бенчмарками / нормами управления: где Вы «ниже нормы» и что нужно довести до стандарта.
1–3 точки приложения усилий: что ограничивает систему прямо сейчас.
План действий (5–15 шагов): что делать сначала, что потом, какие нужны ресурсы/данные/ответственные.
Список «не тратить ресурсы сюда»: что сейчас не даст отдачи или разрушит фокус — и при каких условиях к этому возвращаться. Связаться с нами
Связаться с нами
Спасибо что доверились нам!
Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее рабочее время.
«За 3,5 месяца продажи выросли с 54 до 82 млн в месяц. Первый раз за 9 лет бизнес начал приносить нормальные дивиденды — 4,7 млн чистыми на руки в октябре.» «За 3,5 месяца продажи выросли с 54 до 82 млн в месяц. Первый раз за 9 лет бизнес начал приносить нормальные дивиденды — 4,7 млн чистыми на руки в октябре.»«За 3,5 месяца продажи выросли с 54 до 82 млн в месяц. Первый раз за 9 лет бизнес начал приносить нормальные дивиденды — 4,7 млн чистыми на руки в октябре.»
Боль:
«Лью в маркетинг, а нормальных заявок не больше»
Подходящие решения:
Turning Point
в мессенджерах
