Главная | Turning point

Это про ваш бизнес?

Нажмите на БОЛЬ вашего бизнеса и мы предложим вам лучшие решения

Боль бизнеса

«Лью в маркетинг, а нормальных заявок не больше.»

Боль бизнеса

«Лидов много, а денег всё равно мало. Воронка работает вхолостую.»

Боль бизнеса

«Клиенты приходят один раз. Повторные покупки и продления падают.»

Боль бизнеса

«В отчётах прибыль есть, а на счетах пусто. Куда всё исчезает?»

Боль бизнеса

«Каждый месяц гадаю, сколько можно забрать, чтобы завтра не загорелось.»

Боль бизнеса

«Ассортимент раздут, а на чём реально зарабатываем — непонятно.»

Боль бизнеса

«Склад забит товаром, деньги заморожены, оборачиваемость просела.»

Боль бизнеса

«Ключевые вакансии висят, людей нужного уровня не можем найти.»

Боль бизнеса

«Люди быстро выгорают и уходят. Нанимаем, учим, теряем по кругу.»

Боль бизнеса

«Бизнес завязан на мне. Уеду на месяц — страшно, что всё встанет.»

Боль бизнеса

«Маркетинг винит продажи, продажи винят маркетинг. Выручка топчется.»

Боль бизнеса

«Очень завязаны на одном закупщике. Если уйдёт — остаёмся без рычагов.»

Боль бизнеса

«Продажи держатся на паре “звёзд”. Если они выпадут — касса просядет.»

Боль бизнеса

«Клиенты всё чаще недовольны, внутри говорят “и так нормально”, а чек падает.»

Боль бизнеса

«Любое изменение цен, зарплат или расходов — как игра на удачу.»

Боль бизнеса

«Хотим масштабироваться, но с текущей экономикой страшно делать x2.»

Боль бизнеса

«Получаю управленческий отчёт, но он ничего не объясняет.»

Боль бизнеса

«Платим команде немало, а результата на эти деньги не видим.»

Боль бизнеса

«Вижу цифры по компании в целом, но не вижу, какие направления тянут вниз.»

Боль бизнеса

«Постоянные авралы, всё в режиме “пожар”, системности нет.»

Почему вам стоит выбрать наши Готовые решения

Сроки работы:

Turning Point МСБ

Гарантированный результат за 2–4 месяца. Точка.

Другие компании

Обещают «индивидуальный подход», а на деле — бесконечная диагностика и растянутый проект на 8–18 месяцев

Честность:

Turning Point МСБ

Жёсткий чек-лист входа: не прошёл — честно говорим «не возьмёмся», потому что не сможем гарантировать результат

Другие компании

Берут всех подряд, лишь бы платили. Потом «оказывается, что у вас особый случай»

Результаты:

Turning Point МСБ

Измеримый эффект в деньгах и людях: рост выручки, снижение себестоимости, рост маржи, предсказуемые дивиденды, падение текучести.

Другие компании

Результаты — «улучшение процессов», «повышение эффективности» и прочая вода без конкретных цифр

Рабочий продукт:

Turning Point МСБ

Получаете готовые инструменты, регламенты, скрипты, дашборды — всё уже работает сразу после внедрения

Другие компании

Делают «уникальную» систему под вас, которую потом никто не может повторить и поддерживать без них

Гарантии:

Turning Point МСБ

Прозрачная гарантия в цифрах (например, +20 % к продажам или –15 % к закупкам) — прописана чётко, выполняется или возвращаем деньги

Другие компании

После проекта остаются тонны презентаций и «рекомендаций», которые никто не внедряет

47 компаний

Уже работают на наших решениях прямо сейчас

+41 %

Средний рост выручки за первые 6 месяцев по продукту «Система продаж»

–19 %

Среднее снижение стоимости закупок по продукту «Эффективные закупки»

+64 %

Средний рост чистой прибыли собственника после внедрения системы ФИНМОДЕЛЬ (FINMODEL)

-25%

Среднее падение текучести ключевых сотрудников за год

Ольга К

Владелица сети  медцентров

«Закупки упали на 21 %. Раньше думала, что всё уже выжато досуха — оказалось, ещё 48 млн в год можно экономить без потери качества.»

Дмитрий С

Собственник оптово-розничной  компании

«Вывели меня из операционки полностью за 4 месяца. Сейчас в офисе бываю раз в две недели — бизнес растёт +27 % к прошлому году без меня.»

Игорь М

Владелец компании по монтажу инженерных систем

«Текучесть линейных менеджеров была 54 % в год. После работы с Turning Point — 7 %. Ключевые люди наконец-то перестали уходить к конкурентам.»

Андрей Р

Операционный директор

Команда помогла разогнать операционку на масштабе: GMV вырос ×4 в СНГ и ×2 в направлении “СНГ → РФ”, а доставка из РФ стала в 2 раза быстрее. Важно: это не “фокус”, а стабильный процесс

Екатерина К

Финансовый директор

Редкий случай, когда “трансформация” не про презентации. За счёт оптимизации ФОТ/OPEX получили эффект порядка 7 млрд ₽ в год, параллельно усилили стратегические компетенции внутри компании

Давид Г

СЕО

Подняли качество сервиса: доставка без опозданий — с 87% до 94%. При этом расходы по утерянным заказам снизились с 8 до 2,6 млн ₽ в месяц. Для нас это было критично

Михаил Б

Директор складской логистики

Отстроили складские процессы так, что ФОТ складов снизился на 13% без просадки по качеству. Плюс закрыли масштабный найм: 200+ человек в 15 городах — с управляемой воронкой

Альбина Л

HRD

Самое ценное — перестали “жить в текучести”. За 7 месяцев текучесть снизили на 7% и закрепили правила, чтобы эффект не откатился обратно

Анастасия Ш

Коммерческий директор

Рост прибыли и маржи пришёл через систему, а не через “скидки”. Чистая прибыль +6,4%, валовая маржа +3,2%, дефектура — 1,4%. Появилось чувство управляемости

Антон С

E-com директор

Очень сильный сдвиг: доля e-commerce в выручке выросла с 5% до 21%. Плюс по компании — +9% к финансовому результату и нормализация ФОТ до 15,5% от оборота

Егор К

Директор по логистике

Сняли лишние издержки “изнутри”: логистические OPEX (TMS) −35%, ФОТ (WMS) −10%. И параллельно вырос средний чек на 10% — потому что цепочка начала работать ровно

Ангелина Е

Директор по персоналу

Рекрутинг перестал быть “болотом”: укомплектованность выросла на 10%, а срок закрытия вакансий снизился на 35%. Впервые за долгое время найм стал прогнозируемым

За нашими решениями стоят практики, а не коучи

Никаких теоретиков и «международных сертифицированных тренеров» — только те, кто делает результат своими руками.

ВАЛЕНТИНА КОСТЮК

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР. ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ПОВЫШЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ БИЗНЕСА

ОПЫТ РАБОТЫ БОЛЕЕ 20 ЛЕТ, УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСАМИ С ВЫРУЧКОЙ ДО 9 МЛРД РУБ. И ЧИСЛЕННОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА ДО 2,5 ТЫС. ЧЕЛ.
ГЛУБОКАЯ ЭКСПЕРТИЗА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
НЕОДНОКРАТНЫЙ ВЫВОД КОМПАНИЙ НА ЗАДАННЫЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ В КРАТЧАЙШИЕ СРОКИ.
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ НА ПОВЫШЕНИИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ЭФФЕКТИВНОСТИ.

АЛЕКСЕЙ АНДРИЯНЕНКО

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЁР. БИЗНЕС-МОДЕЛИ, СТРАТЕГИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

СТРАТЕГИЯ И ВНЕДРЕНИЕ ТРАНСФОРМАЦИИ КРУПНЫХ РФ КОРПОРАЦИЙ ориентированные на взаимодействие с другими бизнесами (B2B) и на сегмент розничных потребителей (B2C)(ВЫРУЧКА 700+ МЛРД В ГОД)
РУКОВОДИТЕЛЬ АППАРАТА СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ (SHAREHOLDER OFFICE): АКЦИОНЕРНЫЙ КОНТРОЛЬ И СОПРОВОЖДЕНИЕ 30+ ПРОЕКТОВ С СУММАРНЫМИ: ИНВЕСТИЦИЯМИ В 10+ МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ И С ПОСЛЕДУЮЩЕЙ ОЦЕНКОЙ СТОИМОСТИ СВЫШЕ 30+ МЛРД РУБЛЕЙ.
ФОКУС НА ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССОВ ИННОВАЦИЙ, ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ И ОЦЕНКЕ ИНВЕСТИЦИЙ
ДОКТОР ФИЛОСОФИИ (PHD) – УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ, NOTTINGHAM BUSINESS SCHOOL, UK