Мы не знаем, «залетит» Ваша идея или нет — но мы гарантируем, что операционка будет работать на победу
150 000 р./мес
Срок работы: 3 месяца
Управляемая операционка + учёт и контроль + юридика и налоги, оптимальные для Вашей бизнес-модели
Ателье бизнес-инженеров
для малого и среднего бизнеса
150 000 р./мес
Срок работы: 3 месяца
Управляемая операционка + учёт и контроль + юридика и налоги, оптимальные для Вашей бизнес-модели
Как понять, что вам нужен именно этот продукт:
Вы уже приняли решение, что запускаете в РФ — и хотите, чтобы дальше была не суета, а сборка управляемой операционки
Вы не хотите покупать «правильные документы» отдельно от реальности — Вам важно, чтобы юридика и налоги не ломали операционку, а поддерживали её.
Вы понимаете, что главный риск на старте — не регистрация, а отсутствие учёта, контроля, ответственности и управленческих ритмов.
Вы хотите, чтобы бизнес можно было вести по цифрам с первого месяца, а не «потом внедрим».
Вам нужно запуститься быстро, но без дыр в процессах, учёте и управлении.
У вас нет нужного ресурса в РФ, летать постоянно в командировки накладно и неудобно.
Вы не следите за новыми требованиями законодательства, Вам нужен эксперт, который учтет все риски.
Для кого это решение:
Для собственников и инвесторов, которые берут на себя риск бизнес-модели, но хотят, чтобы запуск в РФ был операционно управляемым. 
Для тех, кому важно открыть бизнес так, чтобы он не держался на собственнике и не «плыл» от отсутствия дисциплины. 
Для проектов, где критична операционка и контроль: сервис, розница, индустрия гостеприимства (HoReCa), услуги, оказываемые для бизнеса (b2b-услуги), производство + продажи и т.п. 
Для собственников, которые не хотят заниматься рутиной и тратить свое время в запуск бизнеса. Что вы получаете:
Управляемую операционку: оргструктура, роли, процессы «продажа — исполнение — деньги — качество», ответственность и контрольные точки.
Учёт и контроль под Вашу модель: управленческий минимум (отчет о прибылях и убытках (P&L) и движение денег в нужной детализации), правила учёта, связка с бухгалтерией и первичкой.
Юридику и налоги, оптимальные для Вашей бизнес-модели: структура юрлица/режима/договоров и документооборот так, чтобы это не мешало бизнесу работать.
Контур управления: ключевые показатели эффективности (KPI)/метрики, план-факт, управленческие ритмы, формат отчёта собственнику
Готовность команды к старту: профили ролей, требования, схема найма и онбординга (фактический найм — по согласованному формату).
Дорожную карту запуска: последовательность работ, зависимости, точки контроля, риски и ответственность. Связаться с нами
Связаться с нами
Спасибо что доверились нам!
Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее рабочее время.
«За 3,5 месяца продажи выросли с 54 до 82 млн в месяц. Первый раз за 9 лет бизнес начал приносить нормальные дивиденды — 4,7 млн чистыми на руки в октябре.» «За 3,5 месяца продажи выросли с 54 до 82 млн в месяц. Первый раз за 9 лет бизнес начал приносить нормальные дивиденды — 4,7 млн чистыми на руки в октябре.»«За 3,5 месяца продажи выросли с 54 до 82 млн в месяц. Первый раз за 9 лет бизнес начал приносить нормальные дивиденды — 4,7 млн чистыми на руки в октябре.»
Боль:
«Лью в маркетинг, а нормальных заявок не больше»
Подходящие решения:
Turning Point
в мессенджерах
